参加中日社会企业（家）支援型组织交流会
昨天在凯德大厦参加这个关于社会企业的谈论会，整个过程大多还是关于概念上的讨论，有些收获整理在下面。
首先是非营利孵化器主任 吕朝说的：
现在的NGO与其做存量的改造，不如做增量的扩展。
社会企业应该社会为本，企业为用。
还有富平学校，他们这几年做了两个项目，一个是家政培训和服务，据说已经有了一定的市场份额，从而在市场定价上取得了一定的话语权；另一个是小额贷款，在城市和乡村都有不错的效果。据说接下来会做投资，目标是高成长型企业。
他们的校长 沈东署提到了几点：
社会企业需要三点：一种方法，从而系统化的支持创新，并让它主流化；一群人；找到障碍，以推动制度上的创新。
社会企业家需要三点：识别社会创新者的能力；合作能力；管理高成长性，大型项目的能力。
另外他提到:
社会企业不以股东利益最大化为目的是不准确的说法，实际上应该说企业（家）的商业价值观在改变，股东利益最大化是没错的，但股东利益的组成在变化。当企业有了自己的社会价值观，也就会产生自己的受众群体，这些人会给予企业足够的回报。
环球协力社的李凡说了
现在社会企业一个最简单的问题：社会企业由“社会”和“企业”两个词组成，社会企业看似既是社会团体又是经济团体，社会团体由民政部管，而经济团体由工商管。这个结果就造成社会企业需要双头管理…
另外她给大家介绍的英国对于社会企业的定义我觉得不错，四点组成：
Mission first，宗旨第一
Use business skill to achieve it’s social mission，采用企业运作手段
Different service，针对不同人群提供不同的服务
Varity resource，多样化的资源
Network,network,network，依靠横向联系来支撑
Tags: 社会企业, NGO, NPO, SocialEnterprise
October 10th, 2007 at 6:24 pm
很喜欢你的博客，希望以后可以看到更多好咚咚，祝开心哦！