Suave’s Blog

易助网 core team 的歪歪、博予都是我的好朋友，他们利用业余时间建立的公益消费方式（网站）今年获得 Intel 芯创意公益创新大赛先锋奖（有笔奖金），目前他们想利用这笔奖金加速易助网的发展，所以希望寻找兼职行政助理和IT工程师各一名。

IT工程师说明：目前易助网使用JSP开发，希望找一名有产品设计经验，并愿意帮助易助网优化产品设计，并编码实现的有经验工程师一位，兼职工作（大约每周一天即可）

下面是转载E惠社发的招聘行政助理原帖：

推荐理由：

1.易助网的公益与电子商务结合的商业模式在美国成熟的慈善领域已有先例

2.易助网的团队很靠谱！

3.这份工作融合了IT、 Marketing、财务的知识，对在校学生来说，是一个不可多得的学习、锻炼机会。如果会使微博或twitter，加分啊！不过是我说的O(∩_∩)O哈哈~

更多资料可以查看E惠社对易助网的专访。

warmfund.org
招聘岗位：行政助理
工作性质：半全职，预计每周工作约20小时（包括固定的网络会议时间，及自由支配时间）
工作地点：上海

岗位职责：

协助总协调人处理各种行政事务
通过组织会议等方式促进组织内部的沟通协调
协助运营财务部门管理帐务数据，处理
协助市场公关部门组织市场活动、处理媒体关系
要求：

对公益事业有强烈的热情，认同易助网的商业模式和理想
有高度的责任心
有很强的沟通、协调能力
熟悉网络，了解电子商务
可以是在读的大学生/研究生或者自由职业者
待遇与回报：

除了每月1500元的现金补助以外，你还将获得：

一个改变世界，让许多人得到帮助的机会
一群有共同理想的朋友
一段有意义、充满挑战的人生经历
联系人：

歪歪

邮箱： vshowyy@gmail.com
Twitter ID:@vshowyy

易助网简介：

* 易助网是一个公益网站。每当用户通过易助网的链接到我们的合作伙伴（例如当当网）在线购买机票或其他商品，我们的合作伙伴将为用户的易助基金捐款并最终用于用户指定的公益项目（例如一个家庭困难的孩子或者一个地震灾区的学校），同时会支付少量费用给易助网，这些资金将全部用于补贴合作公益机构的运营以及网站的运营和发展。易助网这种独特的商业模式实现了多赢的效果：用户便捷轻松地参与了公益；受助方得到资金支持；合作商家获得销售增长和社会效益；易助网获得持续发展的资金。

* 易助网目前的成员基本上是兼职的，来自不同行业和职业（例如营销、风险投资、公关、信息技术等等）。大家都是本着高度的责任心利用业余时间工作。成员分散在北京、上海、广州、福州等地，还有两位在海外，所以我们之间的沟通主要是通过网络进行的。

易助网于2010年4月获得了由英特尔（中国）有限公司和民政部社会福利和慈善事业促进司联合颁发的“芯世界公益创新奖”

4月7日应友成基金会的邀请，参加了 Agastya 基金会创始人 Ramji 先生首次来华的分享交流会。

Ramji 先生是 爱创家（Ashoka）基金会的 Fellow，他曾在纽约和伦敦做过十几年的 Banker。他年轻时的梦想是在印度创办一个精英学校，培养未来的印度领导人。后来在朋友的建议下，他改变了想法，创立 Agastya 基金会，通过 Mobile Lab 激发每一个孩子的好奇心和创造力。

Mobile Lab，就是一量卡车，装着一系列的实验设备，在很多村子之间巡游，每到一个村子都有专门的指导员和村里的孩子们一起做实验。通过分享会现场的视频演示，实验的互动性非常强，孩子们都能参与其中，很开心，在这个过程里不知不觉的对科学产生了好奇和兴趣。

目前 Agastya 基金会有60%的资金来自于私人投资，40%来自于政府支持。目前已有50个 Mobile Lab，5000名儿童导师，可以覆盖200万儿童；建立1个小区、1个科学博物馆，占地200英亩。下一步的目标是将其推广到整个印度。

Ramji 先生的分享非常简短，把大部分时间都留给了听众提问，我也记录了一些不错的问题：

Mobile Lab 走了以后会给孩子们留下实验设备让他们自己探索么？

Ramji 先生表示目前比较遗憾的时，不能给孩子们留下什么实验教具，供他们继续学习。
为此他们也开发了出了工具包，希望政府能够采购，发放给孩子们。

博物馆的建造和运营成本很高，Ramji 先生是如何做到的？

博物馆所在的校区投资没有政府的参与，
全部来自于私人投资，主要做一些前瞻性的研究项目。
博物馆的成本分摊到所有收益的孩子身上，每人只有30美分，
而且这笔钱也不要孩子自己负担（他们负担不起），
但对投资人来说这样的投入产出比他们非常满意。

最大的挑战是什么？

实践过程中，最大的挑战来自于 Mobile Lab 的指导员，
他们只有一次可以让孩子们永生难忘的机会，去激发他们对科学的兴趣。
他们开发了大量的科学玩具（science toys），
同时每年邀请印度优秀的教育家、科学工作者参加研讨会，对教学内容不断修正、创新，
现在已有超过300个实验内容。

Mobile Lab 给孩子最大的改变是什么？

Mobile Lab 里面的实验最大的特点是参与性、互动性强。
通过参与实验，孩子们学会了沟通，提升了自信。
我认为这是 Mobile Lab 带给孩子最大的改变。

您认为社会企业创业最重要的是什么？

想的远一点（银行家通常只看眼前利益）；
一个好的团队；
大胆创新；
享受自己做的事

在 Agastya 基金会的工资如何？

开始是拿70%的当地平均工资，2-3年后会超出当地平均工资

下一步的目标是什么？10年后的目标是什么？

下一步希望括扩展到全印度，但这需要合适的合作伙伴。
如果有合适的机会，也愿意推广到中国来。
10年后的目标是让5000万儿童收益，并培养500万名儿童指导员。

亲爱的志愿者们，
不知不觉，多背一公斤发展快五年了。从最初的纯志愿者组织到全职团队再到社会企业路线，我们在摸索中前进。感谢你们一路的关注和支持。为了更加明确自身的愿景、战略、工作目标等，接下来我们将进行组织的战略规划。

我们战略规划中针对志愿者的网上调研问卷已制作完成，欢迎有兴趣的朋友花5-10分钟填写反馈。您的回答将有助我们形成更好的战略规划，再次谢谢！

问卷地址：https://spreadsheets.google.com/viewform?key=pBErSAquk2tVDljenE41IXg&hl=zh_CN

自己所在的团队正在寻找第二位网站开发人员，欢迎自荐/推荐。

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多背一公斤(1KG.org) 是一个创新的社会企业，我们关注公益的创新和传播，致力于通过大众的参与为乡村带来可持续的发展。

我们目前有一个小小的全职团队和分布全国的志愿者，目前网站全部的开发工作由一人完成。现在，我们努力寻找，期待第二位 Developer 的加盟。工作内容包括但不限于 1KG.org 的新功能开发，提升用户体验，性能优化，新技术实践。

如果你希望用自己的能力让世界（而不仅仅是自己的钱包）变得更美好，欢迎加入我们，成为我们公益创业团队的一份子。我们期望通过您的能力可以给我们的用户带来更好的基于互联网的公益参与体验，让 公益真正成为每个人生活的乐趣。

这个职位需要你：
喜欢 Agile Development & Ruby on Rails，乐于迎接变化，快速交付；
喜欢挑战、探索，能忍受使用年轻的 open source 工具带来的不稳定和不完善，并乐于在工作的同时帮助它们改善
乐于身兼数职，独挡N面，愿意实践各种技术，而不是专注于某一项什么
细心，耐心，追求完美，将改善用户体验为己任
热爱旅游和儿童（不是必须，但毫无疑问是一个优势！）

下面的内容你了解的越多越好：
Ruby on Rails
XHTML, CSS, Javascript, 写浏览器兼容的用户界面
AJAX, jQuery, Prototype, script.aculo.us
MySQL，了解数据库优化
Nginx, Lighttpd, Apache，web server 的维护与调优
Linux，系统配置和维护

我们接受全职和实习生的申请，实习生每周需要工作 3-4 天。

工作地点：北京（如果你愿意也有机会经常旅行）

欢迎你用各种方式展示你的激情和能力，请联系 1kg.org@gmail.com，标题以 [DEV] 为前缀。

周四参加了BCF（光华慈善基金会）组织的这个培训，在这分享一下笔记：

决策首先要知道该不该做这个决策；
决策总是有风险的，一个人不要做不必要的决策。

有效决策过程的五大要素：
界定问题 》 制定边界条件 》设计适当方案 》具体行动 》回馈修正

有效决策者的四个基本观念：

1. 始于见解，而非事实
2. 寻求异议（挑战的声音有助于建立组织内的信任感）
3. 不做不必要的决策
4. 要有实现的勇气

在我们做决策时，不可能获得全部我们需要的信息，因为信息终究是不对称的。重要的是我们要搞清楚哪些信息是我们肯定得不到的，基于这些信息进行风险评估。

决策就是为了改变，遇到下面的情况必须决策：

• 在放任不管就会恶化的情况下
• 这个机会非常重要，稍纵即逝

指定决策之后，一定要落实执行决策的具体行动：

1. 谁需要了解这个决策？
2. 需要采取哪些行动以及由谁来采取这些行动？什么时候？
3. 为了让采取行动的人能够顺利实施，行动计划必须包括哪些内容？（所需要的资源，支持，知识和技能等等）

当我们重复的遇到一些问题，甚至第一次遇到某个关键问题时，应该制定统一性的政策，可以先订一个草案，在实施过程中不断修正，一定要允许冲突的存在。
归根到底，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。

周五到NPO咨询中心参加了一个关于社会企业的研讨会，去了大概20人，主讲的是肯尼迪政治学院的官应廉(Steve Koon)。Steve带来了不少信息，对我来说很有启发，也肯定了自己先前的一些想法。后面的研讨主要还是针对概念、理念等等在说，还挺激烈。

把我的记录整理了一下写在这里：

社会企业的趋势

• 很多的money进入中国，对于社会企业的投资额度在增加
• Microfinance赢得诺贝尔
• AI Gore获得07年诺贝尔和平奖
• CSR（Coporate Social Responsibility）在企业中已经上升到战略（strategic）高度

什么是社会企业？

大家给出了三个特点：

Business(企业的模式)

1. Business(企业的模式)
2. No divident(不分红)
3. Self finance(自负盈亏)

我最关注的是第三点，我认为社会企业，“企业”是要放在首位看待的。

Steve给出了几个NGO和社会企业的特点我认为很重要：

1. 传统NGO：donation-based, direct services, one time value creation
2. 社会企业：market-based, systemic change

还有我很认同的一点是：“量”是很关键的问题，社会企业不能像NGO做项目那样过于针对特定地区，特定小众群体，一定要做出一定的量来，在你的领域内达到一个乐观的market share才可以保证自己活下去，活下去才可能持续履行自己的社会责任和使命。

社会企业某种程度上将是介于NGO和企业之间的一个产物，需要用不同于传统企业的新方法运营，同时需要像NGO一样直接的解决问题。 总结起来，社会企业要用新方法直接解决问题。

Meaning of Profit

• Services are valueable
• Delivery is efficient
• Resources are not wasted
• Poor performances are eliminated

记得以前有人说社会企业不以股东利益最大化为目的，这里的利益应该特指钱，而且真正的股东利益应该是一个综合体，钱，理想，声誉，道德收获，知识收获…

所以我认为社会企业同样需要利益最大化，利益是多元化的，实现的方法更是多元化的，这里就需要用到前面提到的新方法，团队建设的新方法，经营渠道的新方法，管理操作的新方法…

会上Steve还给我们分享了几个案例

第一个是他和他的学生在菲律宾成立的一个公司：业务可以描述为Micro-Investment for Overseas Filipino Workers(OFW)。菲律宾每年有100万的海外劳务输出，他们每年会把大量的钱汇回自己的家乡，但是这些钱一部分被家里人滥用了，一部分用于很基础的消费，这样无法从根本上改变他们的生活质量。而Steve这间公司可以收集OFW的钱，帮助他们进行专业的投资。此外可以可以贷款给他们，帮助他们去海外工作（很多菲律宾人买不起第一此出国的机票），贷款部分他们收35%的利息，如果通过银行贷款，要收40%-60%的利息。35%可以为公司带来不错的利润，这时很多人说你的公司不能算是社会企业，因为你的利润太高了，就是在赚菲律宾老工的钱！

可是社会企业从来没有规定过利润不能超过多少多少，而这间公司收取的利息确实是低于银行的，是当地人可以拿到的最优惠的贷款，这时我们再看这个公司做的不是一件好事么？而足够的利润正好又可以让公司告诉成长，只有规模大了才能帮助更多的人，只有帮助更多的人才能占有更多的市场，占有了更多的市场才能产生足够的影响力。这时也许银行都要考虑是不是应该降息了:)

的确，在后来的讨论中也有人问到，社会企业价格上的优势会不会对传统企业带来冲击？从逻辑上说完全靠谱，正如我上面在案例介绍中说的。但是在大陆的实际情况上看挺困难的，首先传统企业的东西就已经足够便宜了，社会企业通过什么方式可以得到更低的价格呢？即使真得得到了，其他人也不会干看着，这样八成就是一场价格站了，结果是谁也没有利润！看看彩电，图书…

总结到这，我认为新方法是最值得探讨和实践的。