亲爱的志愿者们，
不知不觉，多背一公斤发展快五年了。从最初的纯志愿者组织到全职团队再到社会企业路线，我们在摸索中前进。感谢你们一路的关注和支持。为了更加明确自身的愿景、战略、工作目标等，接下来我们将进行组织的战略规划。
我们战略规划中针对志愿者的网上调研问卷已制作完成，欢迎有兴趣的朋友花5-10分钟填写反馈。您的回答将有助我们形成更好的战略规划，再次谢谢！
问卷地址：https://spreadsheets.google.com/viewform?key=pBErSAquk2tVDljenE41IXg&hl=zh_CN
自己所在的团队正在寻找第二位网站开发人员，欢迎自荐/推荐。
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多背一公斤(1KG.org) 是一个创新的社会企业，我们关注公益的创新和传播，致力于通过大众的参与为乡村带来可持续的发展。
我们目前有一个小小的全职团队和分布全国的志愿者，目前网站全部的开发工作由一人完成。现在，我们努力寻找，期待第二位 Developer 的加盟。工作内容包括但不限于 1KG.org 的新功能开发，提升用户体验，性能优化，新技术实践。
如果你希望用自己的能力让世界（而不仅仅是自己的钱包）变得更美好，欢迎加入我们，成为我们公益创业团队的一份子。我们期望通过您的能力可以给我们的用户带来更好的基于互联网的公益参与体验，让 公益真正成为每个人生活的乐趣。
这个职位需要你：
喜欢 Agile Development & Ruby on Rails，乐于迎接变化，快速交付；
喜欢挑战、探索，能忍受使用年轻的 open source 工具带来的不稳定和不完善，并乐于在工作的同时帮助它们改善
乐于身兼数职，独挡N面，愿意实践各种技术，而不是专注于某一项什么
细心，耐心，追求完美，将改善用户体验为己任
热爱旅游和儿童（不是必须，但毫无疑问是一个优势！）
下面的内容你了解的越多越好：
Ruby on Rails
XHTML, CSS, Javascript, 写浏览器兼容的用户界面
AJAX, jQuery, Prototype, script.aculo.us
MySQL，了解数据库优化
Nginx, Lighttpd, Apache，web server 的维护与调优
Linux，系统配置和维护
我们接受全职和实习生的申请，实习生每周需要工作 3-4 天。
工作地点：北京（如果你愿意也有机会经常旅行）
欢迎你用各种方式展示你的激情和能力，请联系 1kg.org@gmail.com，标题以 [DEV] 为前缀。
周四参加了BCF（光华慈善基金会）组织的这个培训，在这分享一下笔记：
决策首先要知道该不该做这个决策；
决策总是有风险的，一个人不要做不必要的决策。
有效决策过程的五大要素：
界定问题 》 制定边界条件 》设计适当方案 》具体行动 》回馈修正
有效决策者的四个基本观念：
在我们做决策时，不可能获得全部我们需要的信息，因为信息终究是不对称的。重要的是我们要搞清楚哪些信息是我们肯定得不到的，基于这些信息进行风险评估。
决策就是为了改变，遇到下面的情况必须决策：
指定决策之后，一定要落实执行决策的具体行动：
当我们重复的遇到一些问题，甚至第一次遇到某个关键问题时，应该制定统一性的政策，可以先订一个草案，在实施过程中不断修正，一定要允许冲突的存在。
归根到底，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。
周五到NPO咨询中心参加了一个关于社会企业的研讨会，去了大概20人，主讲的是肯尼迪政治学院的官应廉(Steve Koon)。Steve带来了不少信息，对我来说很有启发，也肯定了自己先前的一些想法。后面的研讨主要还是针对概念、理念等等在说，还挺激烈。
把我的记录整理了一下写在这里：
社会企业的趋势
什么是社会企业？
大家给出了三个特点：
Business(企业的模式)
我最关注的是第三点，我认为社会企业，“企业”是要放在首位看待的。
Steve给出了几个NGO和社会企业的特点我认为很重要：
还有我很认同的一点是：“量”是很关键的问题，社会企业不能像NGO做项目那样过于针对特定地区，特定小众群体，一定要做出一定的量来，在你的领域内达到一个乐观的market share才可以保证自己活下去，活下去才可能持续履行自己的社会责任和使命。
社会企业某种程度上将是介于NGO和企业之间的一个产物，需要用不同于传统企业的新方法运营，同时需要像NGO一样直接的解决问题。 总结起来，社会企业要用新方法直接解决问题。
Meaning of Profit
记得以前有人说社会企业不以股东利益最大化为目的，这里的利益应该特指钱，而且真正的股东利益应该是一个综合体，钱，理想，声誉，道德收获，知识收获…
所以我认为社会企业同样需要利益最大化，利益是多元化的，实现的方法更是多元化的，这里就需要用到前面提到的新方法，团队建设的新方法，经营渠道的新方法，管理操作的新方法…
会上Steve还给我们分享了几个案例
第一个是他和他的学生在菲律宾成立的一个公司：业务可以描述为Micro-Investment for Overseas Filipino Workers(OFW)。菲律宾每年有100万的海外劳务输出，他们每年会把大量的钱汇回自己的家乡，但是这些钱一部分被家里人滥用了，一部分用于很基础的消费，这样无法从根本上改变他们的生活质量。而Steve这间公司可以收集OFW的钱，帮助他们进行专业的投资。此外可以可以贷款给他们，帮助他们去海外工作（很多菲律宾人买不起第一此出国的机票），贷款部分他们收35%的利息，如果通过银行贷款，要收40%-60%的利息。35%可以为公司带来不错的利润，这时很多人说你的公司不能算是社会企业，因为你的利润太高了，就是在赚菲律宾老工的钱！
可是社会企业从来没有规定过利润不能超过多少多少，而这间公司收取的利息确实是低于银行的，是当地人可以拿到的最优惠的贷款，这时我们再看这个公司做的不是一件好事么？而足够的利润正好又可以让公司告诉成长，只有规模大了才能帮助更多的人，只有帮助更多的人才能占有更多的市场，占有了更多的市场才能产生足够的影响力。这时也许银行都要考虑是不是应该降息了:)
的确，在后来的讨论中也有人问到，社会企业价格上的优势会不会对传统企业带来冲击？从逻辑上说完全靠谱，正如我上面在案例介绍中说的。但是在大陆的实际情况上看挺困难的，首先传统企业的东西就已经足够便宜了，社会企业通过什么方式可以得到更低的价格呢？即使真得得到了，其他人也不会干看着，这样八成就是一场价格站了，结果是谁也没有利润！看看彩电，图书…
总结到这，我认为新方法是最值得探讨和实践的。
看NPO纵横05年9月创刊号中的《扶贫日记：崇敬和回报穷人的美德》，中间有这样两段话。
人 们也许会习惯地认为贫困的人自身应该负有主要责任。也许是。但我接触多了贫困的人们后，觉得不完全是。在大满山红的白族和傈僳族山寨，十几年前，那里还是 原始森林，砍伐下来两人都合不拢的树墩现在还满山清晰可见。白族和傈僳族人在山里生活了千百年，但砍伐他们世世代代居住的山上的原始森林却没有给他们任何 的补偿。靠捕猎为生的傈僳族人失去了生存的环境，靠放牧和农耕的白族人不得不重新修造梯田。当山上的泥土流向三江的时候，我们想起了山上应该种树，当地人 民好不容易开垦的梯田要“退耕还林”，补偿他们8年的口粮就算了事。砍树和还林都是政府说了算。要是你生活在其中，又能够怎样呢？
在城市和相对发达的地方，路、水、电、电话、学校、医院等的投资都可能是国家投资修建的，人们无偿地享受着。但是阳光何时照到那些边远贫困地方的人们 呢？假如我们生活在没有路、电、水、电话、医院、学校的地方，付出千百倍的成本和艰辛也难以获现在的成功。也许有人会说，他们为什么不出来呢？是的，我见 到的贫困地区的人们很多都想出来，也有很多人出来过。有一个叫扎约的孩子读了高中，家里为他读书欠了近一万元的债。要知道，在人均年收入600元的贫困山区，一个家庭欠10000元的债靠家庭的农业收入是永远也还不清的。扎约读了书，能说公话（汉话），终于走出大山到一个城市打工，可是工厂每月开的工资才400元。扎约打工已经9年了，家里的欠债还有2000多。扎约30了，没有娶媳妇，他说还完了债再考虑娶媳妇的事。由于压抑和工作长期处于超时状态，扎约的身体很差。他说，再干5年，等还完了债、手头有2000元的积蓄后就回家，再不出来打工了。人人都说教育能改变人的命运，扎约小的时候父母支付了教育的成本，年轻力壮的时候他出来打工，把他最黄金的时间奉献给了城市，快40岁 的时候，带着一身的病痛不得不回到那个贫困的大山。教育改变了什么呢？教育的成本由贫困的地区支付，发达的地区得到了好处。扎约的父母付出了，扎约付出 了，但他们得到了什么呢？面对他们的挣扎，我想不出他们错在哪里！我走近那些穷人、接触了他们之后，真诚地敬佩他们，深深的感到这个社会是欠他们的，对他 们负有不可推卸的责任！
原文链接：动态地带：扶贫日记-崇敬和回报穷人的美德
昨天在凯德大厦参加这个关于社会企业的谈论会，整个过程大多还是关于概念上的讨论，有些收获整理在下面。
首先是非营利孵化器主任 吕朝说的：
现在的NGO与其做存量的改造，不如做增量的扩展。
社会企业应该社会为本，企业为用。
还有富平学校，他们这几年做了两个项目，一个是家政培训和服务，据说已经有了一定的市场份额，从而在市场定价上取得了一定的话语权；另一个是小额贷款，在城市和乡村都有不错的效果。据说接下来会做投资，目标是高成长型企业。
他们的校长 沈东署提到了几点：
社会企业需要三点：一种方法，从而系统化的支持创新，并让它主流化；一群人；找到障碍，以推动制度上的创新。
社会企业家需要三点：识别社会创新者的能力；合作能力；管理高成长性，大型项目的能力。
另外他提到:
社会企业不以股东利益最大化为目的是不准确的说法，实际上应该说企业（家）的商业价值观在改变，股东利益最大化是没错的，但股东利益的组成在变化。当企业有了自己的社会价值观，也就会产生自己的受众群体，这些人会给予企业足够的回报。
环球协力社的李凡说了
现在社会企业一个最简单的问题：社会企业由“社会”和“企业”两个词组成，社会企业看似既是社会团体又是经济团体，社会团体由民政部管，而经济团体由工商管。这个结果就造成社会企业需要双头管理…
另外她给大家介绍的英国对于社会企业的定义我觉得不错，四点组成：
Mission first，宗旨第一
Use business skill to achieve it’s social mission，采用企业运作手段
Different service，针对不同人群提供不同的服务
Varity resource，多样化的资源
Network,network,network，依靠横向联系来支撑
