Suave’s Blog

在豆瓣上找书的时候看到很久前就关注过的Tipping the Point这本书，看看大家的书评，貌似内容不多，没有买的必要。用户评论里倒是有不少有用的东西。

另外，未完成上面的一张脑图也不错。

豆瓣已经不仅仅是一个服务，而是一个社区。经历了初期的内容积累以后，已经体现出用户的贡献内容的价值了！这个时候，无论是书评还是小组都需要更好的内容导向。

在Google搜索“豆瓣网”，内容不少，最牛的是看到一个www.doubanwang.com,真是龌龊无处不在。

豆瓣网,互联网WEB2.0时代的又一个奇迹。从开办伊始仅仅9个月的时间，就在商业网站视为生命线的Alexa一路蹿升进入排名前4000，目前拥有五万多注册用户。网站创办者杨勃表示，在豆瓣网的每十次点击便会促成一次购买行为。令人惊讶的是，这一切并不是烧钱百万之后的成就，网站的前期投资仅仅是来自几个朋友的20万人民币。

原先书评和影评都把持在少部分媒体和专家手中。出版机构和书商会出于营销目的炮制大量书评抛向读者。“我想改变这种现状，把话语权交还给草根读者。”杨勃说。

这位西安人毕业于清华大学，又在国外读了博士学位。他的专业是物理，研究的方向是统计模型。他认为自己的专长在于：搭建统计模型，运用数据挖掘的手段对海量用户提供的芜杂信息进行统计分析，萃取出最纯真的结论，这个纯真的结论是评论家无法提供的。对统计方法的掌握也被杨勃认为是豆瓣网的核心优势。

目前，豆瓣网已经有了一些固定收入，其中就有来自与当当网和卓越网的合作，用户通过豆瓣网订购了当当网和卓越网的书，当当网和卓越网都会与豆瓣网进行利润分成。

“我的想法是和朋友聊天得到的”杨勃说，“他们点子很多，提出了很多建议，直到一天说起旅游的”，杨勃的朋友们讨论，“在开车去云南，青海时发现了一些小的旅店，酒店特别好，特别想推荐给别人，这样就可以分享信息并且约定搭伴旅行的伙伴”。

2004年9月杨勃为自己的旅行网站制作了商业计划书，并且将这个网站命名为“驴宗”，在论证这个商业计划时一些朋友认为，自助旅游的人群还是太少了，但是这个网站本身的想法更好，如果找一个更宽的领域可能有更大的发展。朋友的建议让杨勃放弃了“驴宗”，将眼光投到“书”这个更宽广的领域。

杨勃说，放弃“旅游”选择“书”是经过很仔细的分析的。考虑再三，杨勃将豆瓣的核心思想总结为，“可以发现不同的东西，并且适合自己”，他解释说，朋友的推荐往往对购买某种产品非常关键，现在豆瓣扩大了推荐的群体，你会相信特定陌生人的推荐，这“可以理解为一种以书等具体物体为媒介的人脉关系网”。

“需要用户产生内容的网站开始最困难，需要想办法找些基础的内容让用户来参与，然后产生滚雪球效应”为此豆瓣想到的办法是提供比价系统。这个系统实际上是一个搜索引擎，用户可以利用这个搜索引擎找到同一本书在卓越或当当的价格。

像所有Web 2.0的网站那样，杨勃也宣称对用户“永远免费”，“我们的核心价值是让用户发现新东西，如果我们做的好，用户就会发现有价值，就会去买。这样我们等于帮助商家做了营销，因此我们会与之分帐”，目前豆瓣已经在和当当、卓越分帐，杨勃称来自豆瓣的的10次点击就会发生一次购买行为。豆瓣未来另外一个营收手段是广告。

豆瓣我把它概括为三大系统：品味系统（音乐、电影、书籍）、交流系统（同城、小组、友邻）和表达系统（我听、我看、我读）。可以说其设计理念国际领先，功能层次与结构都安排得近乎完美，可是豆瓣现在失衡了，为什么这样讲？
我的理解，这三大系统应该是平行（也可以说是平等）的关系，现在的情况是交流功能（特别是小组）太强，品味系统太弱。一个专注与音乐、电影、书籍的平台，其小组却大多是跟平台内容不匹配的领域，像互联网、创业、投资、bloger等，放得太开，是可以聚集人气，但是代价也是明显的，过些日子就知道痛了。再说品味系统太弱的问题，点评的模式很好，但是作为用户还需要更多的信息或者服务，建议豆瓣网应该在产品中转站上做足文章，单单是网上音像图书的比价还远远不够，至于怎样延伸，明理人一想就通。

豆瓣网是阿北的

为什么放到豆瓣网就好像成为业界的一个热点了呢？这是因为豆瓣网给大家带来了 “光晕效应”。我始终认为，豆瓣网定位在阅读、音乐和影视这种小资时尚的调子，是比较聪明取巧的，因为这是“文化商品”，显得特有文化，特别受到拥有话语权的人群（媒体人士）喜好，而人总是本能地关注自己身边的事物，所以媒体人士有意无意之间，大力推广了豆瓣。归根结底， 豆瓣，影响了有影响力的人，所以“看起来很美”。

英国独立报大标题：今天没有任何新闻

今天，没有任何新闻。只是非洲又有6500人死于艾滋病，和往常每一天的死亡数量相差无几。